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安全無小事，責(zé)任重于山，為牢固樹立全體員工“安全第一”意識，確保2023年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全目標(biāo)，2023年3月29日青沖新材組織生產(chǎn)部全體員工召開了安全生產(chǎn)會議。會議明確了安全生產(chǎn)的宣傳培訓(xùn)、設(shè)備管理、防護(hù)用品管理、人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查和治理等制度，建立了獎懲分明的責(zé)任制度。

提高安全意識，離不開企業(yè)的持續(xù)引導(dǎo)和宣傳教育，建立完善和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理和防護(hù)用品管理制度，能有效預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生。經(jīng)過定期安全培訓(xùn)、考核、測驗(yàn)，員工在危險(xiǎn)情況下能完成自救或應(yīng)急避險(xiǎn)。

定時(shí)定量召開安全生產(chǎn)管理會議，明確管理層和各職工安全職責(zé)，落實(shí)反饋的安全問題，總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，會議上對各項(xiàng)有功的個(gè)人或部門提出表彰。特種崗位取得崗位操作證，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。建立健全清掃制度，減少粉塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)，降低員工職業(yè)病害風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全安全生產(chǎn)管理架構(gòu)，明確責(zé)任到個(gè)人，將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級管控，建立不同職能和層級間的內(nèi)部溝通制度，完善與外部風(fēng)險(xiǎn)管控部門溝通管理機(jī)制，樹立內(nèi)外部管控信心。

對消防安全和生產(chǎn)安全的日常檢查要嚴(yán)格，做到日常、月度、季度檢查。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)仿真政策，建立獎罰分明的獎懲制度。推動公司安全生產(chǎn)更健康、全面的發(fā)展。

黃德強(qiáng)從公司安全和利益出發(fā)，提議使用庫存耐火磚砌墻，“一事二就”的想法贏得公司頒發(fā)的“金點(diǎn)子”獎，獎勵空調(diào)被一床。

彭湘林在新材料平臺制作方面，有想法，有行動，有效率，會動腦，執(zhí)行力強(qiáng)，獎車載手機(jī)支架一個(gè)。

李慧，對于安全資料，主動提出自己的想法，犧牲休息時(shí)間補(bǔ)充資料，獎勵洗護(hù)套裝一套。

獎勵只是我們激勵的手段，提升員工的安全管理自主性才是我們的目的。制度的落地，習(xí)慣的養(yǎng)成，需要我們持續(xù)的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓安全隱患無處可藏，為建設(shè)更加美好的青沖新材貢獻(xiàn)一己之力。